从李本立身上，我们可以知道“香港优才”是怎样炼成的
“强将手下是弱兵”
李本立是道生（中国）科技控股有限公司、江门市道生工程塑料有限公司（以下称“道生公司”）的董事总经理，是一位事业有为的年轻人。他的创业经历充满了传奇色彩和自强不息的精神。
李本立的爷爷李锡群在荷塘德高望重，是荷塘纱龙点睛人，2009年去世。李本立的名字就是他爷爷取的，取《论语》中“君子务本”之意，本立而道生。
李本立的父亲李时英为了改变自己的命运，数次欲前往香港谋生而不成。父亲的愿望，在李本立身上实现了。作为“2010年香港优才计划”引进的人才，李本立不但成了香港籍公民，而且在香港有了自己的家庭。
“我也经历了不少磨难和坎坷，我的人生比很多同龄人要丰富很多。”李本立说。
成长路
李本立从大学生到董事总经理
本立而道生
感受国际化公司的文化理念
李本立是蓬江区荷塘镇人，从小在荷塘读书，1998年从广东商学院企业管理专业毕业。
李本立的第一份工作，是在广州的一家测量师行做评估师，从事市场分析工作。
半年后，他又加入了另一家跨国企业——德勤会计师事务所，这是全球四大会计师事务所之一。李本立在德勤会计师事务所工作了一年半，任审计员。
李本立为什么选择到跨国企业上班？他说：“我主要是为了感受国际化公司的文化理念，学习经营管理方法，提升自己的职业化水平，事实上也是学到很多新东西。”
诚如李本立所言，在不同的行业和企业，他接触到不同形态的企业文化和经营管理模式，获益很多。
高级白领回老家办厂
李本立的父亲李时英是荷塘镇的农民，也是改革开放后第一代赤脚上田、开工厂的人。
2000年，因为父亲在荷塘篁湾经营的塑料厂遇到困难，李本立回到荷塘扶持父亲创业。
从一个在写字楼上班的跨国公司高级白领，来到乡下的一个“山寨厂”，从事塑料加工，李本立的心理落差还是挺大的，但家庭的责任摆在那里，作为一个男人，他必须得扛起来。
李本立用了三年时间，处理工厂经营过程中的一些纠纷。2004年，父亲去世，李本立很伤心，不过，稍令他感到安慰的是，父亲去世前，塑料厂的发展逐步顺利起来，父亲也放心了。
企业不仅卖产品
在李本立看来，父亲开的塑料厂生产环境差，技术性、自动化程度比较低，属典型的劳动密集型企业，升级改造是必然，也是唯一的出路。2004年，李本立注册成立了高新技术企业“道生公司”；2005年初，公司在荷塘霞村投产；2006年，他又注册了子品牌“百莱威”（Bright way)，意为“光明大道”，与“道生”含义接近。
2006年，李本立彻底关闭了父亲创办的塑料厂，全力做好道生公司，进行技术创业，提高产品质量和科技含量，提升企业的形象和品牌。该公司生产的环保塑料代表着新能源、新材料的发展方向，达到环保和国际标准，可塑性强，实现了“以塑代钢”、以塑代木，加工周期短，减低了运输成本，减少了环境污染，实现了社会价值，前景广阔。
目前，该公司凭借稳定的产品、出色的技术和卓越的服务，业务范围得以迅速扩展，已全面覆盖华南地区，并相继在佛山、广州、东莞、江门、香港等地设立分公司和办事处。为实现大中华区的整体发展战略，该公司将陆续在华东、华北地区进行市场布局。
“为了把科技成果转化为企业的生产力，我们积极与中山大学、华南理工大学、五邑大学进行产学研合作，前不久，我们还获得了市科技局颁发的‘江门市民营科技企业’的称号。”李本立说。
2009年，道生公司搬到了荷塘镇中泰西路。这里是李本立自建的厂房，环境焕然一新，员工福利待遇也得到提高。道生公司的产品作为汽车配件、LED产品、电器等塑料成品的原材料，在国内有着广泛的市场。
李本立有个观念，就是他的企业不仅卖产品，还卖解决方案，实现最低的成本，最佳的产品和最短的交货周期。
作为蓬江区高分子材料深加工基地，如今，道生公司正往深加工方向发展。
对话录
李本立谈做人做事
“我骨子里也有一种拼搏精神”
记者：你珍藏着父亲当年的老照片，从这老照片上可以看到，你父亲那辈人，确实不容易啊。父辈的精神，对你有什么影响吗？
李本立：那是一笔宝贵的精神财富。父亲为了生活，为了找出路，不顾生命危险。受父亲的影响，我骨子里也有一种拼搏精神。
记者：道生公司有近80名员工，年轻人比较多，你的四名大学同学也跟着你做，公司也比较注重人才的培养。
李本立：企业的发展，人才是最重要的。对于年轻人，要提供好的平台给他们发展，要给他们犯错的机会，要打造学习型团队，帮助他们成长。我们每年用在培训、拓展方面的费用超过100万元。只有团队成长了，企业才会成长。
我希望自己能不断发展新的平台，让更多人在这个平台上展示自己的才华，取得新的发展和成功。我觉得，这也是我的社会责任之所在。
记者：有人说，强将手下无弱兵。你怎么理解？
李本立：我认为“强将手下是弱兵”。人是有惰性的，老板什么事都管，手下的人就懒惰了。你让中层去干基层的事，那也是最大的浪费。
社会分工是必然的。老板就是一个决策者，调度、分配和投放资源，中层做好策划，一线人员去落实就行了。
记者：感觉你挺坦诚的，以诚待人，这样就会赢得更多的合作伙伴。
李本立：对于碰壁的事，我不太在意。我们有个高管，从我们企业出去后，想回头挖人。我用了半天时间就想通了，不能被别人牵着鼻子走，情绪上不要再纠缠下去了，要比别人看得更远，跑得更快，这样才能赢。
记者：你提出，要办一家受人尊敬的企业，而不是一定要进入世界几百强。
李本立：我们不仅要有经济效益，还要有社会效益。我们要通过员工影响家庭、影响社会的局部，要让我们自己、客户、行业都对我们这个企业表示满意。 |
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